首頁 >UNITE 2015 TAIPEI>Unite 熱門議題 >[Unite]如何做出賺錢又受歡迎的遊戲 謝昌晏

[Unite]如何做出賺錢又受歡迎的遊戲 謝昌晏

更新時間:2015-04-23 13:36:07

 
\
  Unite 為 Unity 平台開發者的年度最大盛事,在 2015 年的 Unity 中不但與資策會合作共同推動台灣遊戲產業發展,邀請了國內外知名講師現場分享許多專業技術,也邀請了雷亞遊戲的主程式設計師&共同創辦人謝昌晏於現場分享他們一開始從無到有,專注於核心直到產品上市的經驗。
 
講師資訊 -謝昌晏
主程式設計 / 共同創辦人
 \
經歷:
2009 《Theia》Arcade Music Game @Hypaa
2010 《Mozarc》Arcade Music Game @Hypaa
2012《Cytus》Mobile Music Game @Rayark
2013 《Deemo》Mobile Music Game@Rayark
2015 ?
 
業界現狀
 
  這陣子以來,越來越多國外公司直接進台灣直營遊戲不找代理商,然而對於海外市場而言,台灣遊戲開發技術與商業模型設計落後海外國家1~2年,這是整個業界需要解決的問題,而轉機是越來越多非常態玩家(編:這裡指原本不玩遊戲的族群)進入手機遊戲世界中,因應這龐大的需求,獨立開發團隊興起,遊戲產品的廣度一瞬間變寬廣許多。
 \
矇眼拼圖
 
  而獨立團隊想做出好玩又賺錢的遊戲,這是矇眼拼圖的問題,我認為首先要先弄清楚手中拼圖的形狀,像是人力規模、技術水準、資本投入等相關元素,了解團隊的極限後,綜合上述項目,找到自己的產品定位。
 \
 
對於微型團隊的建議

對於 1~5 人的迷你團隊,謝昌晏建議:
 
  1. 找到適合的開發框架和引擎
  可大幅減少開發前期的時間資源。
 
  1. 盡可能運用外部資源
  專注在遊戲的核心設計上,團隊才有辦法在時限內製作出產品,進而確保產品上市的時間。
 
  1. 藝術性
  對於小型團隊的產品來說,要讓玩家或是獨立開發社群能夠口耳相傳甚至推薦,產品需要一些截然不同的感受,像是《Cytus》所帶來的視覺或聽覺刺激,才不會讓產品淹沒在app海內。
 
  1. 完整性
  核心玩法是最重要的項目,在開發的過程中,寧可只留下核心玩法,也不要想通包其他像是等級或是無關緊要的元素,這會造成產品有缺憾感或是不完整感,只有完整性的產品才能讓玩家記住。
 \
 
對於小型團隊的建議
 
  泛指 5~15 人左右的團隊,當團隊的人數變多,就不能單靠熱情,團隊成員會來自各種背景,不僅熱情程度不同,也有各自的壓力,除了製作產品,也得開始要考量「管理」上的問題。
 

  1. 管理經營問題
  必須要給團隊成員清晰的目標,不能僅把自己當成開發者,必須管理整個團隊,並且找出可以讓團隊持續存活的模式。很多開發者在第一筆資金燒光之後就無以為繼,人員四散,導致經驗和資源無法傳承,產業無法蓬勃發展。
 
  1. 瞭解團隊極限
  再開發產品的過程中會跟許多伙伴產生碰撞,瞭解團隊的極限後做出符合極限的遊戲,團隊才不會原本的框架框住。像雷亞遊戲在2015年推出了《Implosion》,證明了自己不僅僅是一家音樂遊戲公司,還能做出高品質的遊戲。
 \
 
對於大型團隊&公司

  1. 凝聚人才向心力
  遊戲產業是個「軟體」加上「創意」,圍繞著人才的產業,能夠凝聚團隊成員的心,打造良好的工作環境,才是積累經驗和成長的第一步。雷亞遊戲在新的辦公室內仿造Google打造了一個舒適,提供免費的零食和飲料,還有娛樂放鬆的空間,不但讓團隊更有歸屬感,也更能凝聚團隊的向心力。
 
  1. 營造願景
  另外就是擬定公司的願景,要不斷跟團隊說明3~10年後的我們會是什麼樣子,讓團隊成員在實行的過程中看得到理想和現實的差異,並有執行力地讓團隊去彌補這中間的差異,才能讓公司不斷的前進。
 \

決策檢驗
 
市場眼光放到一年後
 
  遊戲產業的變動非常快速,因此前瞻性就變得很重要,再開發展產品時,要預想一年後的市場為檢驗基準,對著未來的市場做出各種決策,才不會導致產品做出後跟不上市場的情況。
 
Think Globally
 
  App store和google Play改變了遊戲產業的市場規則,讓代理商的角色變得薄弱,因此產品要想著全球化來做決策,從內容到銷售和人才,網路無國界,不要被台灣的市場所限制住,多往全球化做決策。
 
朦朧營造美感
  
  當以Think Globally時,產品就不會侷限在單一地區上,或許有人會擔心產品無法被海外玩家所接受,但其實開發者在獨有環境下的產品反而會因為文化距離而產生獨特感。
 
承擔有限風險
  
  接著是人性上的考量,人的本能會迴避風險,這是人之常情,但太執著於風險迴避的話,反而會讓決策失去前瞻性,所以每個團隊的都必須要跳脫出原本的思考框架,客觀地評估風險,並且去承擔一些限度的風險來進行決策。
 \
總結
  謝昌晏表示,在製作產品時,一些開發者往往會因為走得太前面,導致產品不被玩家所接受,所以開發者必須在微創新中累積獨特感,而這些獨特感才是開發者能不能從紅海化市場中脫穎而出的關鍵。
 
  最後由於市場變動快速,團隊需要保持一個靈活但是堅定的決策模式,靈活是要依據團隊現況檢驗各種元素,並且針對團隊來做出適合調整,堅定則是不要因為「外部因素」而改變團隊決策,否則團隊士氣容易被打擊造成深遠影響,甚至有可能會崩毀。
\

 
分享到:http://www.mofang.com.tw/UniteTopic/10000125-10064696-1.html

新聞推薦

更多

發燒攻略

敬請期待!稍等一下吧,我們快準備好囉!

確定 x
返回